李宗吾 中國國際廣播音像出版社
小不忍則亂大謀。是的，在千變萬化的人世間，難免要發生碰碰撞撞，尤其是在深似海的官場中，爭爭斗斗更是難免。置身在矛盾的環境中，你只有忍辱負重，方能取得最后的勝利。
忍是天下修養的第一功
自古以來，都把忍辱負重稱為擔當大任的美德�？v觀古今成功人士之道，無不是忍而成就事業的。例如，清代中興名臣曾國藩在自己的成功路上，每前進一步都要忍受莫大恥辱。例如初辦團練時，一日，綠營之兵與湘勇哄鬧，至黑夜闖入國藩行臺。國藩親自告知巡撫，巡撫不理，曾國藩只好第二日將兵營遷之城外，以避綠營亂兵。有人問其故，國藩嘆曰：“大難未已，吾人敢以私憤瀆君父乎？”意思是說，大敵當前我怎能為個人利益而泄私憤呢？
后來，曾國藩這樣總結其忍辱負重之術：“好漢打脫牙和血吞。這句話是我生平咬牙立志的秘訣，自出道以來，無不遭求屈辱。我在庚戌、辛亥年間被京城的權貴們所唾罵，癸丑、甲寅年間被長沙的權貴所唾罵，乙卯、丙辰年間又被江西人所唾罵，以后又有岳州、靖江、湖口三次打敗仗，都是打脫牙的時候，沒有一次不是和著鮮血往肚里咽�！闭强苛诉@種忍讓，曾國藩終于修成了官道上的正果。
俗話說：“人生不如意事十之八九”。的確，不要說十之八九，其實人生有時甚至事事都不能順我們的心意。想要生存在這個反復無常的世界里，最重要的還是要學習曾國藩的“忍辱負重”之術。
忍辱負重一直是中國人的傳統美德。在唐朝第三個皇帝高宗即位后，一直受到皇后武則天的限制，因而抑郁而終。有一次，高宗在巡幸途中，遇到一家好幾百人同堂的大家族，大家生活在同一屋檐下，卻沒有任何風波，十分和睦地生活在一起，這在當時實在少有。因此，高宗特地去拜訪這個家庭，向他們請教家族和睦的秘訣。
于是族長取來紙和筆，連寫了一百多個“忍”字給高宗看，意思是講，大家族和樂的秘訣除了“忍”字以外別無他法。高宗看后深有同感，賜給家族莫大褒賞。
看來人與人和平相處的秘訣在于一個“忍”字，俗話說百忍成金。不僅如此，“忍”還是避禍做官的好辦法。
曾國藩說“傲為兇德”，特別是文人做官大多為所謂的自好之士，多講氣節，講之不精，則流于傲而不自覺。風節本來是守于己的；而傲氣則加于別人。由于過于驕傲，造成君臣不和，朝廷紛亂必為禍害。曾國藩在檢討自己的缺點時，認為自己“忍”得不夠，說自己有三大過錯：平日不取信、不尊敬別人，相對傲慢太甚，這是一；平時一句話不對勁，就怨恨無禮，這是二；抵觸分歧之后，別人反而恢復平靜易順，他卻反而悍然不近人情，這是三。有此三點，曾國藩更注重“忍”字之術，注意自己的心態修養，時時為自己敲起警鐘。
曾國藩這樣做，是有其深刻考慮的，因為歷史上因不能忍辱負重反而驕傲而導致危險的事例太多了。
唐朝時，唐太宗在慶善宮舉行宴會，同州刺史尉遲敬德被邀請參加。但他一看自己的上座有人，便很生氣地質問說：“你有什么功勞，竟坐在我的上首？”
任城王李道宗席位安排在他的下首，就來勸解他。尉遲敬德不但不聽，反而舉拳頭毆打李道宗，李道宗的眼睛幾乎被打瞎。
唐太宗很不高興地讓宴會停止了。他對尉遲敬德說：“我本想和你共富貴，然而你做官后好幾次犯法。我這才明白像韓信、彭越那樣被剁成肉醬，并不一定是漢高祖劉邦的錯呀！”尉遲敬德聽到這種極其嚴厲的警告后害怕了，以后就比較學會忍讓，克制自己了。
由此可見，“忍”功是天下修養第一功。要做到不自滿，就要從根本上解決“忍”的問題。所以，無論你位有多高，權有多大，都必須學會忍讓。切不可因一時之怒氣而毀掉你的大好前程。
委曲方能求全
作為一個部門的主管，在上司把某些事故的責任推到你身上時，也必須“忍”。在日常生活中，尤其是在工作過程中，很可能會出現這樣的情況，某件事情明明是上級領導耽誤了或處理不當，可在追究責任時，上司卻指責自己沒有及時匯報，或匯報不準確。
在某機關中就出現過這樣的事。部里下達了一個關于質量檢查的通知后，要求各省、市地區的有關部門屆時提供必要的材料，準備匯報，并安排必要的檢查。某市輕工局收到這份通知后，照例是先經過局辦公室主任的手，再送交有關局長處理。這位局辦公室主任看到此事比較急，當日便把通知送往主管的某局長辦公室。當時，這位局長正在接電話，看見主任進來后，只是用眼睛示意一下，讓他把東西放在桌上即可。于是，主任照辦了。然而，就在檢查小組即將到來的前一天，部里來電話告知到達日期，請安排住宿時，這位主管局長才記起此事。他氣沖沖地把辦公室主任叫來，一頓呵斥，批評他耽誤了事。在這種情況下，這位主任深知自己并沒有耽誤事，真正耽誤事情的正是這位主管局長自己，可他并沒有反駁，而是老老實實地接受批評。事過之后，他又立即到局長辦公室找出那份通知，連夜加快班、打電話、催數字，很快地把需要的材料準備齊整。這樣，局長也愈發看重這位忍辱負重的好主任了。
為什么他明明知道這件事不是他的責任，卻又悶著頭承擔這個罪名呢？很重要的一點就在于，這位主任知道，必要的時候必須為上司背黑鍋。這樣，盡管眼下自己會受到一點兒損失，挨幾句批評，但到頭來，自己仍然會有相當大的好處，事實證明他的想法和做法是正確的。
秘書科的小李在接到一家客戶的生意電報后，立即向經理作了匯報�？删驮趨R報的時候，經理正在與另一位客人說話，聽了小李的匯報后，他只是點點頭，說了聲：“我知道了�！北憷^續與客人會談。兩天以后，經理把小李叫到了辦公室，怒氣沖沖地質問他為什么不把那家客戶打來的生意電報告訴他，以致于耽誤了一大筆交易。莫名其妙的小李本想向經理申辯幾句，表示自己已經向他作了及時的匯報，只是當時他在談話而忘了�？山浝磉B珠炮式的指責簡直使他沒有插話的機會。而且，站在一旁的經理辦公室主任老趙也一個勁地向小李作眼色，暗示她不要申辯。這就更弄得小李糊涂不解了。經理發完火后，便立即叫小李走了。一塊出來的老趙告訴小李，如果你當時與經理申辯，那你就大錯特錯了。聽了老趙的話，小李更是丈二和尚摸不著頭腦，弄不清其中的奧秘。事情過了很久，小李才逐漸明白了其中的道理。原來，這位經理也知道小李已經向他匯報過了，也的確是他自己由于當時談話過于興奮而忘記了此事。但是，他可不能因此而在公司里丟臉，讓別人知道他瀆職，耽誤了公司的生意，而必須找個替罪羊，以此為自己開脫。所以，經理的發怒與其說是針對小李，還不如說是給全公司聽的。但是，如果小李不明事理，反而據理力爭，這樣，不僅不會得到經理的承認，而且很可能因此而被解雇。
那么，是不是在上司錯怪了自己之后，都不要去申辯呢？切不可簡單地下這樣的結論。如果我們仔細地分析上述例子，便可以發現，經理之所以如此責怪小李，小李之所以不能申辯，是因為事關經理自己本身。假如事情不是這樣，那就另當別論了。
忍辱方能負重
通常，上司籠絡下屬的手段，不外乎官職、錢財兩種，但有時上級對下屬不必付出實質性的東西，而只要通過某種表示、某種態度，便能給下屬最大的滿足，甚至會使他們產生受寵若驚的感覺，因而感恩戴德，更加忠心耿耿地為其效勞。其實，收攏人心，最重要的是要針對對方的心理。給地位卑賤者以尊重，給貧窮者以財物，給落難者以援力，給求職者以機會等等，這才是收攏人心最有效的方式。