李宗吾 中國國際廣播音像出版社
孔子對子貢的詰問略作思考后答道：“人有五種惡行，一是通達古今之變即鋌而走險；二是不走正道而走邪路；三是把荒謬的道理說得頭頭是道以惑人心；四是知曉許多丑惡之事；五是依附邪惡并受到重用。這五種惡行哪怕沾染上一種，君子就可以誅殺他。而少正卯是五種惡行兼而有之，他是小人中的雄杰，所以我不能不殺他�！�
孔子的道理十分明確，為了樹立統治者的權威，對于有惡行的小人必須嚴加懲處，殺一儆百，改變社會風氣。
在歷代統治階級及領導人的管理方法中，殺一儆百是最常使用的方法，它的作用遠遠勝于其他的統治方法，因而受到許多人的推崇。下面的兩個事例是人們所熟悉的，它所說明的道理相信大家讀后自有體會。
其一，殺仆警主。唐太宗晚年，高陽公主與僧人辯機通奸。高陽公主贈辯機金寶神枕，辯機不知珍藏，被賊盜走。后來破案時，搜出金寶神枕，審問竊賊，竊賊稱是從辯機處所盜。又審問辯機，辯機稱是高陽公主所贈。御史糾劾此事，太宗自覺慚愧，也不欲問明案情，即處死辯機，并密召公主身旁奴婢，責備他們導主為非，殺斃十余人。太宗所為，實是為了警告高陽公主。
其二，殺雞儆猴。孫子見吳王，以宮中美女演練兵陣，選一百八十人，分為兩隊，令吳王寵愛的兩個妃子為隊長。然后說明演練的方法和紀律，并設立了刑具，擊鼓令其向左，美女大笑；孫子又重復紀律，然后又令擊鼓向左，美女還是哈哈大笑。于是要斬兩個妃子，吳王阻止，孫子說：“臣已受命為將，將在軍，君命有所不受�！本蛿亓硕�。又選用另二人為隊長，于是重新擊鼓，美女們左右前后跪下站起都合乎要求。
領導立威有多種辦法
仔細觀察不難發現，有威嚴的領導往往不是那種動輒打罵的粗魯之人，而是那種看起來溫和卻透露著威嚴的領導者。因此，身為上司，為了能使屬下俯首聽命發揮所長，并且帶動整個團隊向上，其先決條件是必須成為受人尊重而有威嚴的領導。
領導該如何樹立自己的威嚴呢？以下是在工作中需要注意的幾點：
1．對于工作要耳熟能詳�！跋Ｍ邮苓@位上司的指導，想要跟隨他，聽從他的話絕對不會錯……”，若屬下對你有如此印象，你必然深受尊重。至于邀屬下喝酒、送屬下禮物的行為，是不必要的。
2．保持和悅的表情。一位經常面帶微笑的上司，誰都會想和他交談。即使你并未要求什么，你的屬下也會主動地提供情報。
你的肢體語言，如姿勢、態度所帶來的影響亦不容忽視。若你經常面帶笑容，自然而然地，你本身也會感到非常愉悅，身心舒暢。
你能永保正確的舉止，在無形中它早已引領你步向成功的大道了。有許多的運動選手，都表示類似的看法：“我會在重要的比賽之前，想像自己得到優勝的情景。如此，力量立刻泉涌上來�！�
一個永保愉悅的神情與適當姿態的人，較容易受到眾人的尊重與信賴。
3．仔細傾聽部屬的意見。尤其是具有建設性的意見，更應予以重視，熱心地傾聽。若那是一個好主意并且可以付諸實施，則不論屬下的建議多么微不足道，亦要具體地采用。
部屬將因為自己的意見被采納，而獲得相當大的喜悅。即使這位屬下曾經因為其他事件而受到你的責備，他也會毫不在意地對你備加關切和尊崇。由于上司對部屬的工作提案相當重視，不論成敗皆表示高度的關切，因此屬下會感謝這位上司，并覺得一切的勞苦皆獲得了回報。
4．不強求完美。上司交代屬下任務時說：“采取你認為最適當的方法�！奔词箤傧鹿ぷ鞯慕Y果并不很完善，上司也應用心地為其改正過失。
你必須具備對部屬的包容力，不能忽略給予失敗的屬下適當的肯定。雖然部屬的任務失敗了，但切勿忽略了部屬在進行工作時所付出的努力，并且需要給予適當的評價。
人皆有悲天憫人之心，對于能力不好的部屬有必要予以支援。另外，你也不應固步自封裹足不前，這樣也可能將因為水準低而遭受淘汰的命運。因此，切不可只佇立于原位上。
從小事上立大權威
所謂領導立威，不一定要大張旗鼓，有時候從小事上也可以做出大權威來。雍正元年七月，雍正偶然間發現一本文書中丟落了一個字，于是把大臣們都找來，大發一通議論說：“你們不要以為小事就可以疏忽。抄寫漏字雖然是中書（文書官員）的事情，但如果你們肯用心細問的話，也不會出現這樣的錯誤。而如果大學士把責任推給學士，學士推給侍讀，侍讀再推給中書，那么朕也可以把過錯都推給大學士。類似這樣的小錯不斷，就會讓天下的人都懷疑朕和大學士平時連奏折都不看，這還了得？”
同年九月初五，雍正參加一次祭祀活動，無意中發現端門前新設立的更衣帳房內油氣蒸熏，氣味難聞。于是龍顏大怒，斥令主管工部的廉親王允祥以及工部侍郎、郎中等人在太廟前跪了整整一夜。
雍正二年四月一天，雍正升殿，見到邢部官員李建勛、羅檀在群臣還沒有落座的時候，也不行禮就坐下了，頓時下令將李、羅兩人拿交邢部問罪。并告誡百官說：“朕見這幾年上朝的禮節執行得很松弛，我父親康熙并不是不知道，但都很包容，因此監察官員也就睜一只眼閉一只眼，把這些當作常事，不認真去管。我即位以來，看到這些現象很多，這是個不好的苗頭，必須狠抓。今后如果再有類似的失禮事情發生，我就要殺了這兩個人了，到時候可別說是我要殺人，而是你們殺了他倆�！�
從權謀的角度看，雍正這一著叫做“借題發揮”。就是抓住下屬的一個小錯、一件小事大做文章，以達到震懾下屬的目的，這樣做可以使下屬心懷畏懼，不敢輕舉妄動，從而樹立起領導的權威。
從領導學的角度看，從嚴治下有時也要從小事抓起，當然不是抓人的小辮子，而是要從抓一些不起眼的小事上喚起干部的紀律意識、責任意識，增強組織的凝聚力。
不論我們是哪一級的領導，都可以用來一試。