李宗吾 中國國際廣播音像出版社
在松下公司，還發生過一件頗不尋常的事情。1926年，世界第一次經濟大危機。日本許多工廠破產，經濟空前混亂，松下公司銷售額大幅度削減，管理人員向松下幸之助提出要求裁掉1/2的工人。但松下堅決反對，他提出，工人一個不裁，生產實行半日制，工資全天支付。從這件事也可以看出松下幸之助的經營哲學。
這些事情現在聽起來，人們也許會認為是極平常的�？僧敃r在面臨倒閉的危機時，沉著地做出這樣的決策并非輕而易舉的。但松下幸之助正是通過總結自己在與激烈動蕩的現實生活的搏斗中所得到的一個一個勝利或失敗的經驗和教訓，才一步一步地建立了把以人為本作為經營哲學的松下公司，也發展了這種“兩個輪子”哲學。
正是憑著這種精神，日本松下公司從1945年戰爭廢墟上崛起，到1969年發展到頂峰。1969年日本國稅廳最高收益企業一覽表中，松下電器名列榜首，一年收益866.6億日元，為此，松下幸之助說：“我是用愛和諧調精神創業，今后還要用這種精神把松下公司建設得更美好更理想�！�
慎重選擇合作伙伴
對一個企業家來說，尋找合伙人，是個重大的步驟。俗話說：“生產好做，伙計難尋�！痹诂F代大企業中，由幾個人合伙經辦一個企業，是不多見的。因為各人的素質和其他情況不一樣，能夠合到一起，互相配合得很好，非常不容易。
美國商人里杰德·沙玉首創“郵寄貨物”的經營方式，深受顧客的歡迎，一舉成功。
美國幅員遼闊，這種新的經營方式一定會為更多的消費者所接受，它的發展前途是遠大的。于是沙玉結束了運送代理業務，很快辦起雜貨店，按照這種新方式經營起來。
沙玉的事業雖然進展不錯，但也有它的局限性。最大的障礙是資本太少，只能局限在有限的幾種商品上。同時郵寄貨物這種經營，不像技術那樣可以申請專利，別的企業家很快就會仿效開來。他如果繼續這樣小本經營下去，是很可能被人擠垮的。因此，急需擴大經營規模。沙玉看清了這一點，就決定物色一個合伙人，用擴充實力的辦法達到迅速發展的目的。
沙玉對選擇合伙人非常慎重，前后經過了近五年時間，才最終找到了一個理想的伙伴。
這個人叫羅拜克。他是一個非常精明的商人，思想新穎，在經營上敢于創新，同沙玉很合得來。兩人相識后，攜手辦起了沙玉·羅拜克公司。
兩人通力合作，親密無間，使公司的業務擴展得很快。第一年的營業額，就比沙玉一人經營時增長了十倍，創造了近四十萬美元的記錄。第二年的增長更加驚人，以致他們兩人都感到事業膨脹過大，力不從心，難以駕馭了。
第二年快結束時，營業額已超過了百萬，而且還呈現繼續擴展之勢。對經營這樣巨額的業務，他們確實有些茫茫然了。
他們殫精竭慮，最后商量出來的解決困難的辦法是：再請一位高明的人來經營。他們議定的原則是：“從亂石堆里尋找黃金�！币簿褪钦f，要從普通的小商人中，物色一個能當大任的人物來。
兩人計議已定，便處處留意，但過了許久，也沒有發現他們心目中的這種人才�？梢娫趤y石堆中要找到黃金，畢竟是件不容易的事情。
又過了一些時候，終于有一塊“金子”在他們面前閃著金燦燦的亮光了。一個販賣布匹的小商人，突然闖進了他的搜索圈。
一天，沙玉下班回到家里，發現桌上放著一塊衣料，疊得整整齊齊，顯然是新買的。衣料并不高貴，為什么要買它呢？他心中納悶，就去問他的夫人。
原來有一個叫路華德的販賣布匹的小商人，告訴沙玉夫人，說在今年的游園會上，瑞爾夫人和卞泰杰夫人，都會穿上這種花式的衣服。每年感恩節的頭一天舉行游園會，是當地的風俗，這一天是婦女們展示自己服裝的好機會。瑞爾夫人和卞泰杰夫人都是當地社交場中最出名的人物，而且是當地婦女服裝潮流的領導者。只要她們兩人帶頭穿戴什么，別的婦女就會跟著她們學。當夫人以神秘的口氣告訴沙玉，說賣布的要她不要告訴任何人時，沙玉頓時覺得，這不過是賣布人的經銷把戲而已。
不過當時，沙玉還沒有把這件事放在心上。有一天一個布販到他店里把這種花式的衣料全買走了，也仍未引起他的特別注意。這種布料已積壓了很久，他為能夠把這批陳貨全部賣出去而感到高興。
到了游園會那天，會上人山人海，十分熱鬧。人們的衣著都打扮得很入時，尤其是女人們的新式服裝，把游園會的氣氛烘托得更加熱烈。但人群中特別顯眼的，還是沙玉夫人和那兩名有影響的瑞爾夫人、卞泰杰夫人穿的那種花式衣料服裝。人們的目光都投向了她們。這三位太太，這天可是出盡了風頭。
游園會結束的時候，許多女人都拿到一份廣告，上面寫著：瑞爾夫人和卞泰夫人所穿新衣料本店有售。詞句雖然簡樸，卻抓住了女人們的心理，給她們帶來一個重要信息。
沙玉這時才恍然大悟。他回想這件事的前前后后，斷定這全是那個小布商一手安排的。他心里不禁暗暗佩服起來：這個人的推銷手段真是夠高明的。
第二天，沙玉同羅拜克一起找到路華德的店鋪。
原來這個路華德，就是經常到他們店里販賣布匹的小商人。他們彼此已認識多年，但從未深談過�，F在認真一看，才發現此人有一種異樣的氣質和神采，他們已被他吸引了。
三人在一家咖啡館開始交談。沙玉單刀直入說明來意：請路華德主持沙玉·羅拜克公司的經營業務。這對路華德來說，的確有些突如其來，他從沒有想過這種事。經過三天考慮，他接受了沙玉和羅拜克的任命，就任了公司總經理。
路華德上任后，首先大力推行“質量管制”。
對零售商來說，要做到商品質量全優，是非常困難的。因為決定商品質量的是制造廠家的事，而商人只是管銷售的，無法控制商品的好壞。但是，消費者往往把商品質量好壞的責任同銷售商店聯系在一起，出了問題，總是來找商店調換，而不會去直接追究廠家的責任。沙玉·羅拜克公司是以郵購為主的商業企業，若大量調換不合格產品，就會遇到很大的麻煩，以致影響整個公司的業務和信譽。
路華德上任不久就發現了這個問題。他認為這是影響公司發展的主要障礙，于是決心加以改革。他的理想目標是：凡是從沙王·羅拜克賣出的商品，都是“貨真價實”的。