快速發展是一種趨勢。在《未來時速》一書的序言里，比爾·蓋茨說過：“如果說1980年代是注重質量的年代，1990年代是注重再造的年代，那么21世紀的頭10年就是注重速度的時代，是企業本身迅速改造的年代�！�

一個企業要想在十倍速的時代立足，發展速度太慢肯定不行，但一味地追求高速度也會出現很多問題，這就要求企業把握好快與慢的分寸。對這個分寸的把握就是對速度進行管理的問題�？梢哉f，速度管理，是所有新經濟時代的公司所面臨的一個新課題。

研究結果顯示：影響企業發展的因素很多，速度只是其中一個，而如果單純地追求快速，則很少會得到滿意的回報。在被研究的80家公司中，有10%的公司在滿足某種條件的前提下依靠快速得到了好處，而在另外90%的公司中，有80%的公司并不適合快速發展。

這樣的結果一定出乎很多人的意料。事實上，對新經濟時代的企業來說，快速的確能夠帶來極大的競爭優勢。受益于速度的公司大多具有以下特征：是大市場的先動者，能建立壁壘來阻擋對手入侵，直接控制啟動公司的關鍵性商業元素。具體地講，只有在以下條件下，快速才會有效：

入市壁壘。如果對手能通過快速復制進入市場，花很大代價快速沖進市場就顯得很不明智。

強大的市場潛能。大的市場（幾十億美元或更多）意味著得到的回報比進入時的消耗要高。

對幾個風險因素的操控能力。比如技術的不確定性，標準經常變換，大量現存的競爭對手，核心資源掌握在別人手中等等。合作伙伴很麻煩也是一個障礙。

不過，同時滿足所有這三個條件并非易事。技術標準一旦有變，企業的轉換成本會非常大，那時企業將進退兩難。如果企業提供的產品或服務能為競爭對手快速復制，品牌的建設周期大大拉長。此外，當企業要進入一個容量有限的市場時，就完全沒有必要追求快速。

仔細研究一下高新技術產業的發展過程，我們會發現：激烈競爭的最終勝出者往往是那些善于把握節奏，快慢得法、張弛有度的公司。微軟就是一個典型的例子。它賴以攻城略地的所有產品技術或服務并沒有一項真正屬于微軟的獨創，但它一旦它看準了某一方面，便總是能蓄勢而進，后發制人。

其實，快與慢并不是最重要的問題，最重要的是企業是否已擁有自己的核心能力，如果沒有形成自己的核心能力，企業即使能享有繁榮，這種繁榮也一定不能持久。

（選自2008年1月《科學大觀園》，有刪減）

1對“速度管理”解說正確的一項是                  

A．速度管理是改革開放以來所有公司所面臨的一個新課題。

B．速度管理是新經濟時代企業根據自身能力把握發展快慢分寸的管理模式。

C．速度管理是新經濟時代的企業謀求快速發展以獨霸市場的策劃管理過程。

D．速度管理是防止企業發展過快引發經濟問題的一種管理模式。

2不屬于受益于速度的公司所具有的特征的一項是

A．能鎖定客戶，將對手排除在外。

B．市場潛能足夠大。

C．行業技術標準確定。

D．企業提供的產品或服務優良。

3下列解說或表述完全符合原文意思的一項是    

A．“同時滿足所有這三個條件”中的三個條件是指技術標準的不確定性，大量現存的競爭對手，核心資源掌握在別人手中。

B．“入市壁壘”就是阻止對手通過快速復制進入市場以占領市場份額。

C．微軟的過人之處就是產品的技術或服務均屬獨創。

D．在被研究的80家公司中，90%的公司不適合快速發展。

4根據原文提供的信息，下列推斷正確的一項是             

A．快速發展是一種趨勢，誰快速進入市場，誰就在市場中占了先機，并使自己立于不敗之地。

B．市場容量越小，公司的發展越慢；市場容量越大，公司的發展越快。

C．只要掌握了核心技術，企業就能快速發展。

D．品牌建設需要時間，盲目求快往往適得其反。

參考答案：

1.B2.D【解析】“提供的產品或服務優良”不在三個必備條件之列…點此進入高中說明文閱讀訓練參考答案100則查看完整參考答案（本文答案在第8頁）…4. D【解析】A項是一種誤解，B項武斷，C項“核心技術”不等于“核心能力”