有人用“主管=實力+威信”來概括企業主管的特征，突出了實力與威信是構成主管能力的要素。許多人總是強調，主管的能力比什么都重要，其實未必盡然。要成為一個優秀的主管，除了擁有超群的實力，還需擁有非凡的領袖氣質。這種領袖氣質，我們通常稱之為威信。
威信，可以說是管理者頭上的光環。失去了它，再有能力的主管在下屬眼中也顯得一無所有！
因此，要成為一個優秀的管理者，獲得高超的駕馭下屬的能力，就必須靜下心來仔細想想以下的經歷，并從中找到真正的答案：
(1)為什么，有許多人在沒有加班費的情況之下，仍然愿意辛勤加班？
(2)為什么總有一批人為你所設定的目標全力沖刺？
(3)為什么總有一批人為你毫不保留地奉獻他所有的才智？
(4)為什么有人心甘情愿，不顧性命，赴湯蹈火？
多年來，許多人一直不斷思索這些問題，終于取得這樣一個答案：
成功的管理者，是因為他具有99％的個人威信和1％的權力行使。
管理者，其實就是把威信發揮到極致，影響他人合作，作為實現目標的一種身份，正如印度圣雄甘地說：“主管就是以身作則來影響他人�！�
一個人之所以為他的上司或組織賣力工作，絕大多數的原因，是上司擁有個人威信，像磁鐵般征服了大家的心，激勵大家勇往直前。曾經聽到一位下屬推崇他的主管說：
“你和他在一起呆上一分鐘，你就能感受到他渾身散發出來的光和熱，我之所以賣命努力，乃是因為他本身一股強大的威信，深深吸引我所使然�！�
可見，威信遠勝過權力。與其做一位實權在手的主管，不如做一位渾身散發無比“威信”的管理者。
做一位成功的管理者，除非我們具備了相當程度的威信與影響力，否則，很難贏得下屬的信賴和忠心。
有一位頗有見地的企業主管在研討會里，曾單刀直入地告訴職員：
“在現實世界里，眾所皆知的一流管理者，無一例外的每一位都具有一處罕見的人格特質，他們處處展現出威信領袖的風范。他們不但能激發下屬的工作意愿，又具有高超的溝通能力，動之以情，曉之以理，渾身散發出熱情引人的力量，尤其重要的是，他帶領團隊屢創佳績，擁有一連串驕人的輝煌成就。運用獎賞力與強制力來管理，也許有效，但是如果你要提高自己的主管威信，贏得眾人的尊重和喜愛，我建議你們要盡最大的努力以影響和爭取下屬的心。假如你們之一誰能做到這點，誰就能成為一位成功的主管，而且也可能完成許多不可完成的任務�！�
優秀的管理才能，特別是個人的威信或影響力，這比他的職位高低和提供優越的薪資、福利來得重要許多。它才是真正促使人們發揮最大潛力，實現任何計劃、目標的魔杖。
管理者需要更多的是令人懾服的威信，而不是令人生畏的權力。是否擁有這種威信，正是一個管理者能否成功的關鍵！