你經常觀察小孩子玩游戲嗎？如果有你就會發現，小孩子玩游戲的時候，總是喜歡變更規則、界線、角色和游戲方式。他們花在翻新游戲的時間，甚至比實際游戲的時間還多。大多數小孩不喜歡受人限制，不喜歡千篇一律，喜歡不停地創新，再創新。
研究行銷管理的專家們曾經提出過一個觀點：競爭會造成限制。這個意思是說，傳統上一般人習慣用“硬碰硬”的方式與人正面競爭，但是這種短兵相接的方式并不見得是最有效的制勝之道，反而會限制成功。因為當你正面去競爭的時候，等于你完全認同這個游戲，并愿意遵守某些固定的規則與觀念，你的思想就會受制于某一個框框，反而阻礙你發揮自己的創造力。
絕大多數人寧愿相信，遵守既定規則是非常重要的概念，否則，如果人人都想要打破規矩，豈不是天下大亂？然而，管理專家強調，這只是一種鼓勵突破思考的方法，讓你更準確、有效地達到目標。換句話說，“要打破的是規則，而不是法律�！�
通常情況下，具有突破性思考特征的人，他們和舊式的行業規則格格不入，對每件事都產生質疑，不喜歡墨守成規，偏愛自由游蕩。這也是為什么說“最具突破思考力的是小孩子”的最好理由。
專門從事運動心理學研究的美國斯坦福大學教授羅伯特·克利杰在他的著作《改變游戲規則》中指出：“在運動場上，很多運動選手創造的佳績，都是因為打破了傳統的比賽方法�！苯艹龅倪\動選手普遍具有這種“改變游戲規則”的特征。
根據羅伯特·克利杰的結論：突破思考是一種心態，可以鼓勵人不斷學習，不停地創造，所以，如果你想改變習慣，嘗試新的挑戰，那就突破規則，改變游戲方法吧！
所謂改變游戲規則，就是要掌握主控權。要改變規則不難，關鍵在于有沒有求變的決心。一般人遇到沒有把握的狀況常常會猶豫，所以說人最大的敵人是自己。通常情況下，你決定“變”還是“不變”的標準是，如果你從前的經驗中找不到任何成功的例子，你就做最壞的打算--可以賠多少？只要賠得起你就做，更何況它可能會贏。
是否求變，還有一個規則：愈多人說不，就愈該改變。在1993年美國大選中，克林頓曾經說過一句話：“我們要改變游戲規則……”而布什總統卻說：“我有豐富的經驗！”也許布什落敗的一個重要原因是輸在“往后看”，而不是“向前看”。
很多人總是在遭遇很大危機的時候，才想到要改變，但到了這一步已經太晚了，應該未雨綢繆，在最好的時候，發展最快、最得意的時候，就要考慮改變。一般人最可怕的心態是，習慣于某一種固定的模式，他們認為：“我過去做得很好��！為什么要改變？”他們絲毫沒有察覺，其實，失敗往往就從現在開始。
你應該相信一件事，當愈多的人說“不”的時候，就是必須改變的時候。因為，絕大多數的人并沒有預見未來，他們只相信現在看到的，認為現在已經做得很好了。而過去的成就只是留下腳印，而不是讓你感到自滿。如果你想改變，卻遇到阻力，別人不相信你，最好的方法就是做給他看！
有句話說，最大的風險是不敢冒險，最大的錯誤是不敢犯錯。大多數的人之所以不敢冒險，也不敢犯錯，因為他們只相信看得見的事。那些他們還沒見到的事，他們習慣用經驗去分析，而經驗告訴他們的答案往往令他們不敢輕舉妄動。
但對那些成功的人就不一樣了。成功的人通常具有一種特征：喜歡做夢，而且不怕嘗試錯誤。他們相信，心中的夢是支撐他們勇往直前的力量，而不怕犯錯，才能積累成功的資本。因為有了夢想，所以他們對失敗與風險比較能持樂觀的看法。而且，這些成功的人，通常是成功了兩次--他們在潛意識里相信自己已經成功，然后他們真的就成功了！
人的潛力，很多是被后天的環境框死的。這話怎么說呢？我們知道很多的游戲規則是我們自己訂的，結果這些規則反而束縛了我們的創造力。
因此，做任何事沒有規則不行，但過于因循守舊、墨守成規也不行。適當之時，要善于改變眾人所循的規則。