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    89.學會認知行為模式

    作者:佚名 文章來源:會員整理
    不管你在哪里工作,或是在做什么,認知行為模式可以幫助你減輕壓力,減少沖突。當某些事情發生時,你也不會太過驚訝。當你學會了認知某些行為模式之后,你可以覺察出有哪一些問題可能發生,終止一些可能會有的爭吵,并預防一些可能出現的混亂狀況。

    如果你仔細觀察同事,你會發現大多數人(包括你和我)都有慣性的動作與反應。換句話說,我們會被同樣的事情干擾,被同樣的狀況困擾,因為同樣的問題爭執,對特定的行為產生防衛心理。對大多數人來說,我們壓力的反應也是雷同的。

    既然如此,你就應該經常關心你的同事行為模式,認知一些會經常重復出現的負面行為與破壞性的心理。譬如說你向一位同事提出挑戰,他可以馬上變得自我防衛心很強,而且會開始和你爭吵。這并不是說不可以向他提出工作的挑戰--總是會有這樣的時候--重點在于當你認知他的行為模式,明白會有什么結果之后,你就知道并不值得這樣做。這會讓你避免許多的沖突,事情的進展也會順利、更節省時間。當然,要能做到這一點,你得先誠實地觀察你自己的行為模式,或許是你自己先挑啟的爭端,或是別人發生沖突,你在一邊火上澆油。

    或放在你部門中,就有人無法準時地完成交代的任務--總是會慢上一天或兩天。他的理由冠冕堂皇一大堆,但結果都是一樣的--拖延進度。你知道他的行為模式,也知道后果會如何,那你就該預防萬一,或至少不要在事情發生時覺得分外沮喪。當一件事要求絕對準時完成時,你最好避免與他同一組作業。如果非得跟他一直工作不可,你可以多挪出一點時間來,或是早一點開始工作,因為完全知道后來的結果會如何。既然已做了最壞的打算,你至少不會有太大的壓力,因為你已經知道會發生什么事了。

    或許你的某個同事只要被批評,就馬上會爭辯不休。只要你認清這樣的行為模式,在你給他建議以前,就要想一想他可能會認為這是批評而無法接受。當然,給人建議并不是不對,這完全是兩回事。我所說的是一天當中不斷發生的一些瑣碎的評論,這常會造成毫無必要的摩擦與沖突。

    或許你的同事或朋友喜歡閑話聊天。認知這樣的行為模式之后,你可以在他們聊天之前,避免加入他們的談話內容。你會明白你告訴他一個故事之后,他會去跟別的人說。即使你要他不跟別人說,甚至他答應保密,而且并無意傷人,結果都沒什么兩樣。這并不是說他是個壞人,而是他忍不住不說三道四。如果你能認知這樣的行為模式,你就能掌握狀況。跟她在一起時,你最好緊閉雙唇,堅守秘密,除非你不在意他跟別人分享你的秘密。如果你決定要告訴他什么,那么當每個人都知道你的秘密時,也別太介意吧!那是必然的結果,也是他行為的基本模式。

    可以舉的例子實在多到不勝枚舉;一個小氣的人總是大方不起來;一個愛嫉妒的人隨時隨地都可以找到嫉妒的理由;一個喜歡搶功的人碰到機會絕不放過;一個不誠實的人只要有機會就要說謊;一個神經過敏的人總是愛吹毛求疵,而不管你已經做得多完美了;一個愛遲到的人,就算你叮嚀他,他還是會遲到。一旦你認清這些行為模式,還要跟著生氣,就是自我虐待。

    只要能認清行為模式,你在工作中就有主控權。你能夠洞察人心,懂得選擇哪些話該說,哪些話不該說,可以跟誰在一起,最好避免跟誰在一起。這也會幫助你決定最好不要跟某些人去“某些地方”。從今天開始,注意你工作領域中的行為模式,很快地,你的壓力就會減輕許多了。

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