李宗吾 中國國際廣播音像出版社
黑有余而厚不足，偏左；厚有余而黑不足，偏右；厚太過而黑也太過，冒進；黑不及而厚也不及，消極；厚與黑兼而有之方為正道。
厚道有余而精明不足的“巨人”史玉柱
他最大的缺點是清高，為了虛榮不惜投重資建造巨人大廈，失敗后居然成立了還債公司，以償還公司及個人的債務，其經商之義厚令人嘆惜。然而，其黑卻不足，投資面太廣而力度不夠，廣告鋪天蓋地而不著邊際。更可笑的是零負債理論，可謂是商人中最多情者，由此看來，他是厚有余而黑不足的典型。在某種意義上，正是史玉柱這種個性在關鍵時刻葬送了巨人集團……
一、巨人崛起
1982年，史玉柱以全縣第一的成績考進了浙江大學數學系；1986年，他又考到深圳大學讀軟科學管理，畢業后被分配到安徽省統計局�？墒�，已經在深圳的創業氛圍中浸泡了三年的史玉柱早已無法忍受內地機關單位的平靜和呆板了，僅僅幾個月后，他便毅然辭職，又回到了那片狂熱而充滿機遇的南國土地。
初到深圳的那幾天，他做出了一生中的第一個豪賭決定，他給《計算機世界》打電話，提出要登一個8400元的廣告“M-6401：歷史性的突破”，惟一的要求是先發廣告后付錢。
13天后，他的銀行賬號里收到了三筆總共15820元的匯款。兩個月后，他賺進了10萬元。這是他經商生涯中的“第一桶金”，他把這筆錢又一股腦全部投進了廣告，四個月后，他成了一個默默發財的年輕的百萬富翁。
1990年1月，史玉柱一頭扎進深圳大學兩間學生公寓里，他在計算機前呆了整整150個日日夜夜。這次他拿出來的是M-6402文字處理軟件系列產品。當他天昏地暗地走出那間臟亂的學生公寓的時候，他發現家里的所有家具都已不翼而飛，數月未見的妻子不知去向�？墒�，他卻站在了一個新的事業起點上。他從深圳來到珠海，這位身高1.80米、體重不到120斤的瘦長青年給自己的新技術公司起了一個很響亮的名字———“巨人”，他宣布，巨人要成為中國的IBM、東方的巨人。
時隔一年，巨人已發展成了一家資本金超過一億元的高科技集團公司。
從1992年開始，巨人已赫然成為了中國電腦行業的領頭軍，史玉柱也成為中國新一輪改革開放的典范人物和現代商界最有前途的知識分子代表。
1992年，在事業之巔傲然臨風的史玉柱決定建造巨人大廈，當時巨人的資產規模已經超過一億元，流動資金約數百萬元。最初的計劃是蓋38層，大部分自用，并沒有搞房地產的設想�？墒沁@年下半年，一個偶然的因素，讓史玉柱改變了主意。巨人大廈的設計從38層升到了54層。
這時候，又一個消息傳來，廣州想蓋全國最高的樓，定在63層。便有人建議史玉柱應該為珠海爭光，巨人大廈要蓋到64層，奪個全國第一高樓，成為珠海市的標志性建筑。
到1994年初，不知哪位細心人突然想到，“64”這個數字好像不吉利，領導會不會不高興，于是馬上打電話給香港的設計單位咨詢，一來二去，索性把大廈定在了70層。
這就是最后導致史玉柱身敗名裂的巨人大廈的投資決策過程。在整個國家都處在激進洪流的時候，是沒有人會察覺出這一連串的偶然和隨意中所蘊含的風險和不妥，沒有人看見，危機的導火線從此時開始已經在“咝咝”冒煙了。
珠海市為了支持這個為珠海爭“全國第一高樓”的標志性建筑，大開綠燈，巨人大廈的每平方米地價從原來的1600元降到700元，最后再降到350元，幾乎成了一個“象征價格”。史玉柱原本打算向銀行貸一部分款來啟動大廈的動工，可是，他的智囊團卻想出了一個當時看來比貸款要好得多的融資辦法：賣樓花。
誰也沒有想到，就是這座被視為史玉柱和巨人集團成功豐碑的大廈，最終導致了巨人的突然窒息。
二、風云突變
1993年，中國電腦市場風云突變。隨著西方16國集團組成的巴黎統籌委員會的解散，西方國家向中國出口計算機的禁令失效，康柏、惠普、IBM等國際著名電腦公司大舉入境，被稱為中國硅谷的北京中關村一時風聲鶴唳。這是一場實力懸殊的較量，以巨人為代表的民族電腦業從一開始就注定了多舛的命運。
在外有強敵的情況下，創業不久的巨人集團內部出現了管理和體制上的裂痕。史玉柱在一次全體員工大會上便拉響了危機的警鐘，他直截了當地剖析了巨人集團的五大隱患：創業激情基本消失、出現大鍋飯機制、管理水平低下、產品和產業單一、開發市場能力停滯。這五大隱患，除了“產品和產業單一”這一條之外，其余的直到巨人集團覆滅都沒有得到根本性的改觀。
在這次會議上，史玉柱明確提出巨人“二次創業”的總體目標：跳出電腦產業，走產業多元化的擴張之路，以發展尋求解決矛盾的出路。他把新產業的目標確定在保健品和藥品產業上。
當時的保健品行業基本上屬于一個培育成熟的市場，在太陽神、飛龍等企業的“廣告催肥”下，1994年全國保健品市場的銷售總收入達到300億元，而且沒有大的國際品牌參戰。史玉柱的企圖十分的明顯，他希望通過新的擴張激發出新的創業激情，利用巨人的品牌優勢快速攫取超額利潤，并以此來緩解主導產業發展受阻以及管理機制上的矛盾。這樣的方式在許多企業的成長史上屢試不爽，并幫助它們擺脫危機、煥發新生�？墒�，在這一戰略性大轉移中，史玉柱犯下了一個錯誤：他沒有采取有效的措施，穩定發家產業和已有項目；相反，他希望齊頭并進，最終造成了多線作戰的局面。在當時，如果巨人集團確實已經定下了產業轉移的戰略目標的話，它完全應該對電腦公司和已開工的巨人大廈建設項目進行資產和管理上的剝離，使之獨立運作。
相反，史玉柱走上了一條多線開戰、俱榮俱損的大冒進之路。
一時間，暴風雨般的廣告、新聞炸彈瘋狂地傾瀉而下，數千名年輕而狂熱的營銷人員分赴各大市場，巨人的系列產品在最短的時間內出現在全國50萬家商場的柜臺上。集團的《巨人報》為了配合戰役，印制了大量的宣傳單，其最高單期印數竟超過100萬份，創造了一個企業報單期印數的吉尼斯紀錄。
如此前所未見的閃電戰術，在一開始確實創造出奇跡：十幾天時間內，匯總到史玉柱手中的來自全國各市場的訂貨量就突破了15億元。
可是很快———快得讓人至今憶起還感到心痛和猝不及防———整體協調作戰能力的低下使戰場變得混亂起來。兩個月后，史玉柱就不得不宣布“停業整頓”。
1996年初，史玉柱開始從全面出擊轉為重點戰役。他發現減肥市場的潛力巨大，因而決定全力推廣減肥食品“巨不肥”，提出要打一場“巨不肥會戰”。就這樣，從2月開始，以“請人民作證”為推廣口號的“巨不肥會戰”在全國各大中城市打響，巨人集團的廣告再次鋪天蓋地傾瀉到各地媒體上。