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李宗吾 中國國際廣播音像出版社
起初，沃頓的出發點就是要使沃爾瑪的規模盡可能地擴大，提供最低的價格，銷售更多的商品。當他的繼承者把方向引到了它合乎邏輯的終點時，他們只不過是追隨著沃頓的引領，把目光如此狹隘地集中在獲取利潤方面，以至于發生了雇傭童工事件，但是后來沃爾瑪改正了這一不當的做法。
沃爾瑪是那個社會領域的中心，是顧客在廉價消費選擇方向的終極廟宇。它是早期大零售商的承襲者，就像它的前輩們一樣，它既促進消費也被消費所推動。
沃頓的思維方式也在滲透進社會的每個角落。當獨立的書商為連鎖超級商店讓路時，它在那里；當像莎拉·李這樣的一個公司宣布它即將關閉或者賣掉在全美大部分工廠而節約資金并把包裝食品和消費品承包給海外生產時，它在那里。
當然，小沃爾瑪的概念還可以被看成是公司終于有了選擇余地的證明，因為很多城鎮都在回避它誘發無計劃擴展的標準模式。
沃頓的思維方式意義非凡———如果一個人的價值觀能與山姆·沃頓一致，那么就能走到一起來。
山姆·沃頓不止一次地指出，一個商店店主的成功完全取決于顧客。一個商店的成功就是要在合情合理合法的前提下實現利潤的最大化。對于單獨的小鎮廣場上的小店和有著數千個商店的跨國連鎖公司來說，這都是同樣適用的。
