作為主管，也許會不時詢問員工：“為什么要工作？”若他的回答是：“因為有工作��！”“是主管命令的嘛！”試問，能認為他是一位優秀的員工嗎？假如換成上司詢問同樣的問題，作為主管的回答也是如此的話，那么他在上司心目中的印象將大打折扣。因為僅僅依靠上司的命令來完成工作的主管，決不會是優秀的主管。
作為主管，應當隨時隨地詢問自己：是否對自己的要求遠甚于對下屬呢？能否不依靠下屬而自行設計出新方案來完成一個課題？不能自己找出適合自己工作的人，也就是不能工作的人。能干不僅指完成工作量的多少，更重要的是，能將工作合理化、節省多余的工夫，并合乎盡善盡美的要求，這才叫真正懂得工作�？偠灾�，做與不做，不由他人，關鍵在于自己是否能自動自發地去尋求工作。能干的主管，只要檢視一遍自己所處的環境，了解自己所掌握的人力、物力及財力，就能明白自身工作的任務，并且明確完成任務的方式，同時也能經常隨著周圍環境的變化，自動地調整工作方式，擔負起自己相應的職責。相反的，無能的主管，就只能將上司所交代的或前任留下來的工作方式奉行不誤。持著非經上司指示不作任何更改的做事態度，或總是依靠下屬來產生新設想，自己卻毫無主見，這樣無能的主管會贏得員工的尊敬嗎？缺乏獨立自主性的主管，只是一味地依賴別人、毫無判斷的能力，其管理的部門必定不會有太大成就。獨立自主的主管，不僅自己能對事情加以判斷，而且對結果也會負起責任：不管結局如何，他對誰也不埋怨，即使失敗，也由自己承擔，絕不會后悔。主管的一舉一動，都逃不過下屬的眼睛，只有對自主性強的主管，他們才會真正抱以欽佩的態度。
有些主管卻認為：員工工作時是應當具有獨立性，而自己作為一位管理者，就應當在工作上輕易與員工妥協，讓員工自己多做決定，這樣才是獲得下屬的信賴，以及引發向心力的最佳途徑。殊不知，這樣的做法就是缺乏獨立性主管的最大缺點。例如，劉主管為了讓員工認為他是個好說話的“好好上司”，當員工把問題擺在他面前時，不管是工作上的事，或是談判性的事，他都聽從于員工的意見。原本想，自己的做法必能贏得員工的信賴，可是，事與愿違，下屬對他的評語卻出乎他的意料之外：“我們主管就是缺乏獨立性。他根本沒有自己的信念。我們告訴他應該往東，他就說，是呀，應該往東！可當告訴他應該往西時，他也連聲答應說，往西也無不可。你說，這樣輕易妥協，從不提出經營理念，怎么能夠控制全局，領導眾多員工呢？他呀，簡直就是豆腐做成的，一拍就碎了�！�
由此可見，缺乏獨立性的主管，是難以使下屬對他產生信賴感的。如果下屬不愿跟著走的話，就不能成為優秀的主管了。從另一個角度看，作為主管，只要逐漸培養起獨立工作的能力，并能親切待人，同時又有一股“硬漢子”的味道時，就會真正受到下屬的敬畏，而后者也會從心底里表示佩服、服從。