1996年5月，因為一件突發事件，安吉伯被任命為美國德州儀器公司首席執行官，短短三年時間，他便使公司的營業收人增加了4到5倍，公司股票的市值則差不多翻了9倍，從90億美元猛升至800億美元。談起自己的管理經驗，安吉伯總結的其中一條就是“培育每一個人成為管理者”。他說：“作為一個好的管理者，首先，要有清楚的戰略，讓每個人都知道你要去哪里，知道你的目標是什么，當然你要很好地與別人進行溝通；其次，要讓別人追隨你，相信你的策略，做一個有自信的領導人；第三，要建立你的執行能力�！薄白鳛槭紫瘓绦泄�，面臨的一個挑戰就是繼續發展自己組織的領導階層，要注意給他們一些不同的經驗，來驅動員工做一些事情。一個首席執行官最重要的任務之一就是要讓每一個人都成為管理者�！彼瑫r認為，一家公司保持讓自己不犯官僚傾向，是一件很重要的事情，“你要讓人們去訂自己的一個規則，你策略地去聽，你可以指點一下方向，然后讓員工去做自己想做的事情，不要規范他們，但要衡量他們的長期結果，他們必須取得結果，這是避免官僚的一個很有效的辦法�！�
“對待你的員工一定要很誠實，要有一致性，不能朝令夕改，一定把你的心拿出來給他們看看，要心心相印。只有在這種情況下，他們才會跟著你走。所以，作為管理者，你不能命令他們，要讓他們感到愿意為你做事情�！彼€指出：“你必須讓員工在公司里工作時感到非常愉快，否則他們不可能讓客戶感到愉快。因此你必須照顧員工，告訴他們你將帶領公司朝一個什么方向去走。一個人不能做一切事情，要營造一種氛圍，讓員工自由發揮，這樣他們會為公司做出一些貢獻�！�
在我國也同樣存在著以“善待員工”而成功的典范，浙江寧波的一家公司就是其中之一。其總經理在奉行“能者授職，功者授祿”用人信條的同時，改變上對下的“人治”管理為上下平等的“共治”管理。新員工一進廠，想干什么、能干什么、怎么干，由自己定。企業希望各級員工都能獨立思考問題，以主人翁的態度走上崗位。此外，公司還實施“請進來，走出去”的辦法，與國內著名的科研機構、大專院�！奥撘觥�，建立研究所、人才庫。一些高級技術管理人員“離土不離崗”，加盟公司，使企業各方面急需的優秀人才得到緩解。抓住這一點，變劣勢為優勢，后來居上，從而在市場中贏得一席之地。
其實，從部門主管的角度來看，善待員工等于善待自己。
有的部門主管對員工極為苛刻，今天看著這個不順眼，明天又認為那個應當“滾蛋”，似乎天下就他一個人是有用之才。任何人才到他這里，都難有所作為。在此，奉勸這些管理者學學戰國時齊國的孟嘗君，用人用其長，別只揭其短。孟嘗君相齊數十年無禍，在很大程度上得益于他善用人。他不僅結交諸侯顯貴，而且還與三教九流的人都成了朋友。即使“雞鳴狗盜”之徒，也能派上大用場，發揮其長處為己所用。
部門主管若給員工以關心，員工就會回報部門主管以忠誠；部門主管若想員工之所想，員工必為部門主管排憂；部門主管若不把員工當人看，員工豈能把部門主管當作人？部門管理是把部門主管和員工結為一個利益共同體�？梢哉f，一損俱損，一榮俱榮。有的管理者卻不明白這個似乎很淺顯的道理，他們很刻薄地對待員工，自以為掌握著員工的命運，結果對員工傷害很大，給自己造成的損失更大。
關于納賢用能的重要性，如今已極少有人視而不見或猶豫不決了。問題只是，如何才能用活和用好人才，善待人才就是其不算技巧的技巧。