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    厚黑學

    作者:李宗吾 文章來源:休閑閱讀
    TAG:厚黑學 中國近代經典名著 經典名著

    新商經之“經” 精明有余而厚道不足的“愛多”胡志標(1)

    李宗吾 中國國際廣播音像出版社

    胡志標給人最大的印象是狠。一方面他的市場直覺無人能比,他往往能在最短的時間里用最簡捷的方式找到問題的癥結所在,具有刺刀見紅的經商黑度;另一方面他在競爭激烈的市場中卻具有豺狼般的狠勁,他能在一夜之間將DVD的價格腰斬一半,他能在半年之內讓競爭對手死傷大半。然而,殺敵一千自損八百,胡志標的失敗正是由于他過黑而不厚所致。當合作伙伴紛紛離他而去時,他只有失敗的份了。作為一軍統帥的胡志標目標只有一個:把愛多做大、做大、再做大。于是,任何能讓愛多做大的想法都讓他躍躍欲試,而他過大的野心正斷送了他自己。

    一、壯志少年

    胡志標出身農民,他沒有讀過幾年書,很早就出來“跑碼頭”,他對家電有一種天然的愛好,從小就以組裝半導體為樂,又不知從哪里弄到一本松下幸之助的自傳,夢想著要當“中國的松下”。

    有一天,在廣東中山東升鎮上的一間小飯館里,他突然聽到了一個消息:有一種叫“數字壓縮芯片”的技術正流入中國,用它生產出的播放機叫VCD,用來看盜版碟片比正流行的LD好過百倍,這個東西一定會賣瘋。

    就這幾句話,在瞬間改變了胡志標的一生。他當即赴香港、跑上海,招兵買馬開發VCD。1995年6月,樣機開發成功,7月20日,胡志標26歲生日那天,新公司成立。那時張學友的《每天愛你多一點》剛剛登上流行歌曲的排行榜,愛唱卡拉OK的胡志標說,“就是它了,愛多”。10月,“真心實意,愛多VCD”的廣告便在當地電視臺上像模像樣地播出來了,11月,胡志標把火力瞄準了大廣州,在“寸土寸金”的《羊城晚報》上,他包了四天的二分之一通欄。第一天,他登了兩個字“愛多……”第二天、第三天,還是這兩個字,第四天,謎底出來了———“愛多VCD”。也是在這個月,胡志標把他千辛萬苦貸到的幾百萬元錢留下一部分買原材料,剩下的都一股腦兒投進了中央電視臺,買下體育新聞前的五秒標版,這也是中央臺的第一條VCD廣告。

    六個月后,在廣東市場剛剛找到一塊立足之地,胡志標就買了張中國地圖掛在墻上,他要把紅旗插遍全中國。

    由于資金的極度缺乏,胡志標賣VCD走的是最“霸道”的一步棋,就是要求所有的經銷商都“現款現貨,款到發貨”,這在別人看來幾乎是“不可能的任務”。然而胡志標和他的屬下每到一地,就纏住人家談理想,談愛多的明天,談VCD的廣闊前景,讓大家去看中央臺的愛多廣告,再加上近乎暴利的批零差價,硬是讓一家家比泥鰍還滑的經銷商乖乖地拿出預付款來,胡志標在全國一圈跑下來,竟帶回了2000萬元的集資款。

    胡志標的初戰告捷,日后有很多人說是偶然和僥幸,可是細細分析卻不盡然。與一般企業謹小慎微、步步為營的陣地戰術不同,胡志標首先是看好了VCD市場的廣闊前景,然后是先“造勢”后“聚氣”,以大勢逼氣,以巨利誘人,得以在最短的時間內一舉轟開全國市場,其草莽風格中實在有耐人咀嚼的營銷真諦。

    1996年夏天,胡志標攻下上海市場,完成了第一輪全國推廣運動。這時,VCD的商品概念已越來越為消費者所接受,一些中小企業紛紛起而進入,他開始考慮起品牌經營的大事。愛多的很多屬下日后談到這位年輕老板時,最為欽佩的一點是,胡志標的市場直覺無人能比,他往往能在最短的時間里用最簡捷的方式找到問題的癥結所在。說到玄而又玄的品牌戰略,胡志標說要快速完成的關鍵只有兩個:一是找最有名的人拍廣告;二是找最強勢的媒體播出這條廣告。

    于是,愛多找到了成龍。成龍開價450萬元,幾乎是愛多全部的利潤。胡志標一咬牙,干了。很快,一條由成龍生龍活虎地表演的廣告片拍出來了,廣告詞也十分簡潔干脆:“愛多VCD,好功夫!”

    揣著這條廣告片和八千多萬元經銷商的集資款,這年的11月8日,胡志標走進了中央電視臺梅地亞中心,參加那一年的標王之爭。在豪杰滿堂的群英會上,胡志標是最年輕和最陌生的一張面孔。

    梅地亞當日,愛多以8200萬元爭得天氣預報后的一個五秒標版,奪得電子類第一名,步步高以8012萬元緊隨其后。盡管當時愛多和步步高的光芒被瘋狂了的秦池所掩蓋,可是敏銳的人們還是預感到了一個新時代———VCD時代的到來。

    第一次參加投標便高踞電子類第一名,這一新聞使剛過周歲的愛多一躍而躋身國內知名家電品牌的行列。嗅到暴利氣息的國內經銷商趨之若鶩,紛紛往中山東升鎮跑。胡志標認為這是供求角色轉變的大好時機,于是提出每個愛多產品的代理商必須交納300萬至1000萬元的保證金,其代理地區分成了三類,北京、上海、廣州為一類,保證金1000萬元;成都、沈陽、南京、杭州等區域中心城市為二類,保證金500萬元;其余為三類,保證金300萬元。僅此一招,愛多竟“無償”集得資金兩億元,在別的企業為融資苦苦奔波的時候,胡志標卻創造了一個“市場制勝”的經典案例。當然,這種高額保證金的運轉是建立在產品持續暢銷的前提下的,它的后遺癥也是十分明顯的。所謂“福兮禍倚”,就如同一家銀行,吸納資金越多,一旦發生擠兌,危機也就越大。愛多日后的覆滅也可以說正是在此時埋下了禍根。

    1997年,愛多的銷售額從前一年的兩億元一躍而驟增至16億元,赫然出現在中國電子50強的排行榜上。

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