工作計劃寫作指導

一、什么是工作計劃

定義：工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。

按內容分類，工作計劃可分為：消極式的工作計劃（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）和積極式的工作計劃（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）

作用：提高工作效率、走向積極式工作的起點、是干部管理水平的體現。

二、工作計劃的格式

１.工作計劃可以制作成下面三種樣式：

條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。

表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。

文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。

２.工作計劃的內容。

▲標題

1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。

2、計劃單位名稱，要用規范的稱呼。

3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。

5、計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。

6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

▲正文

1、情況分析（制定計劃的根據）。

制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的�！�

2、工作目標、任務和要求（做什么）。

這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據需要與可能，規定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。

在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。

三、工作計劃的要求和步驟

1、寫工作計劃有以下要求：

①工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。

②計劃的內容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。

③工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊�！�

④簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

２.制訂好工作計劃須經過的步驟：

①根據上級的指示精神和市場的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

②根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預定克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動�！�

③根據工作任務的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。

④計劃草案制定后，應交相關聯的人員討論。

⑤在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃

四、寫好工作計劃五大原則：

1、對上負責的原則。要堅決執行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。

2、切實可行的原則。要從實際情況出發定目標、定任務、定標準。

3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。

4、突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。

5、防患未然的原則。寫明相關保護或者防備的措施。

編制計劃要求胸懷全局，計劃目標要科學、先進，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業的發展，也不利于調動企業經營者與員工的積極性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經營計劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。

要有實現計劃的具體保障措施和出現“意外”的補救措施。沒有實現計劃的具體保障措施和補救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一個“畫餅”

另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。

還有，在工作計劃的執行過程中，銷售經理要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決并繼續前進。

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