最近,一本叫做《篳路藍縷———王永慶石化產業王國之路》的人物傳記被各地的國企領導人爭相閱讀,書的主人公就是臺灣臺塑集團董事長、人稱“塑膠大王”的“經營之神”王永慶。在新書發布會上，組織編寫這本書的國資委主任李榮融直言:“我們很多企業事情做得很漂亮,但就是沒什么績效,追究下來主要是我們的企業不計成本。而王永慶先生在這方面值得我們學習�！崩顦s融未曾與王永慶謀面,但他對同事講述的王永慶的一個小故事“很有感觸”。那是在一次正式宴會上,餐桌轉盤上有一些別人掉下的菜肴,王永慶見了,不聲不響地夾起,放到自己的盤子里吃干凈。

“一個產值占到臺灣GNP百分之十幾的集團的董事長如此節儉,他節儉得有資格,有底氣,有雅量�！崩顦s融說。

此前在李榮融參加的編委擴大會議上,國資委請來了中石油等中央企業的負責人,以及民營企業代表——大連實德集團董事長徐明。徐明回憶說,起初很納悶為什么大陸的國資委主任對臺灣最大的民營企業那么感興趣,后來明白了:企業不分屬性,績效盈利是相同的。

王永慶的很多生活細節都讓人感動。一位一直負責企業改制研究的人士舉例說,王永慶在外用早餐時喜歡喝牛奶和吃煎雞蛋,為了多喝一口牛奶,他總是先喝掉一點然后再叫服務生把雞蛋放進去,免得把牛奶溢出來。每次用完餐后,王永慶總會把牙簽折斷成兩截來使用。

有時王老先生甚至自己修抽水馬桶,“記得有一次請人來修都修不好,他自己動手反而修好了�！蓖跤缿c的高參、長庚大學商學院院長吳壽山說。吳壽山記得,還有一次公司董事會休息期間,王永慶在上完洗手間出來時,“啪”的一聲就把里面的燈關了,“黑乎乎的,你想這對他身邊的高管的沖擊會有多大�！绷硗�,王永慶的公文包也非常普通,“一般人難以想象他這樣的大老板用這樣普通的包�！�

編委會成員、國資委研究中心企業改革與發展研究部部長王志鋼說,王永慶很會算賬,他可以把生產的玩具車的零部件拆成1000多個,來分別核算成本,“價格精確到幾厘,然后再跟制造商、承包商進行談判�！�

而臺塑集團的集中采購也是值得國企學習的。王志鋼說,在臺塑,從大宗采購比如原料、鋼鐵,到哪怕一張紙、一支筆,都集中采購,并且,“在你最需要的時候一定會擺在你的辦公桌上,他們通過信息化進行精細化管理�！�

王永慶之女王瑞華透露的一個細節是,父親幾十年如一日地每天早晚到祖母房間請安,“除非在外出差,從未間斷過,這對我們影響很大�！�

也許正是這些細節之處奠定了臺塑的牢固根基,使得它既在臺灣經濟高速增長期能快馬加鞭,也能在經濟低迷期依然表現出色。相關分析人士指出,這也許正是最值得大陸企業學習的地方。

盡管已經90高齡,但王永慶照樣每天到辦公室工作3～4小時。主要是看書,看公司是否正常運轉,是否有別人不能處理的事情。其身邊人透露,他甚至每周還會請吳壽山到家里給自己講解最新的管理學思想。

汲取中華文化的精髓融入到企業管理中去,是王永慶在華人企業家中的創舉�！洞髮W》中的“止于至善”是王永慶在企業管理中的精髓,——清華大學臺灣研究所黃德海說,王永慶經營管理思想的“核”,就是在思想上把“利己”與“利他”結合起來,并圍繞這一思想發展出了一套“責任經營制度”,并以勤勞樸實、止于至善、回饋社會、永續經營來充實。

“責任心管理是企業家精神的核心�！秉S德海說,王永慶特別強調責任心管理,他在這方面最大的貢獻就是帶頭建立制度,并且從來不會帶頭破壞制度。其管理思想的“內核”實際上是“以中華民族的優秀文化為原點,以他的管理智慧為半徑,畫出了臺塑集團這個圓”,這個“圓”50年來運行的一個軌跡,就是合理化生產方式。

“再回頭想想,最近我們還有一些煤礦不斷發生礦難,這也是和企業家的責任沒落實密切相關的�！秉S德海說。

國資委人士稱,在大陸國企多年來的改革過程中,學習港臺和國外的做法上有些成功有些不成功,而國資委推行國有經濟布局調整、深化企業改革、提高企業競爭力,更多是練內功。一個企業能不能立足,更多依賴于內部整合,而王永慶無疑是內部整合的高手,所以此時引進王永慶的管理思想,是非常必要的。

(選自《第一財經日報》，有刪改)

1. 結合全文，簡析王永慶為什么能成為“經營之神”。

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2. 本文在介紹王永慶時，采用了引用的手法，請分析這樣寫的好處。

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3.從全文來看，我國國企存在的最突出的問題是什么？解決問題的措施有哪些？

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參考答案：

1.①節儉：撿別人掉下的菜肴,放到自己的盤子里吃干凈；

②堅持：幾十年如一日地每天早晚到母親房間里請安；

③勤勞：90高齡照樣每天到辦公室工作3～4小時；

④管理精細：很會算賬，集中采購，降低成本；

⑤熱愛學習：每周請吳壽山講…查看完整高中傳記類閱讀訓練答案100則(本題在答案頁第八頁） …理經驗；

（3）做好內部整合

①增強責任心，提高管理者素質；②建立并執行責任制度；③講求績效，采用合理化生產方式；