在地球人眼里，馬云是來自火星的異類，而馬云也很配合這個角色。馬云有一個絕活：單手倒立。他能夠一只手撐，倒立數分鐘而面不改色。他不僅自己練倒立，還要求全體干部員工練倒立。他說：“當你倒立時，世界會變得不一樣�！瘪R云有句口頭禪：倒立看世界，一切皆有可能。
馬云兒時的偶像是小鹿純子。而純子最吸引他的就是遇到困難時就倒立，于是馬云認為這個倒立一定是一個化險為夷、轉危為安的“法寶”。所以馬云把倒立練得爐火純青，甚至學會單手倒立的絕技。后來他創立了公司，在面臨“非典”的困難時期，公司如何走出困境呢？一次，馬云看到一幅畫，上面畫了許多魚，但除了一條之外都往一個方向游，只有這條魚是往相反的方向走，這幅畫的題目叫《換個方向，你就是第一》。于是馬云悟到：淘寶網換一個方向，也許我就是最先到達終點線的人。于是他想到了通過練倒立，來讓大家學會倒立著看世界。
為此馬云自 2003 年以來做了一個特殊規定：每個進入淘寶網工作的人員，無論胖瘦、高矮，都必須在3 個月內學會靠墻倒立。男性需保持倒立姿勢30 秒才算過關， 對女性的要求稍低些，10 秒即可，否則只能卷鋪蓋走人。為什么要練習“倒立”呢？一是可以鍛煉身體，不用任何器械，訓練很方便；二是通過練習倒立，促使大家對任何一個問題都能夠用另一種眼光來看待，養成“換位思考”、“逆向思維”、“多位思考”的習慣，培養創新精神。自此，“倒立”成為阿里巴巴企業文化的一個重要元素。
此后馬云無時無刻在鼓勵這種“倒立”視角。2008 年8 月的一天，馬云突然找到秘書，神秘兮兮地說：“走，跟我去淘寶！我今天要臨時抽查，要所有高管都給我倒立，看看他們會不會�！痹谔詫殞ｉT的倒立室里，每一個高管輪流在馬云面前演示倒立。果然，有幾個高管沒能完成。馬云甩下一句話：“限期整改，過段時間復查�！睅孜粵]有過關的高管人員，通過訓練很快就掌握了倒立的技巧。
倒立思維的結果，就是馬云始終走的是特立獨行之道，不斷打破常規，在與競爭對手過招時，從不按規則出牌。馬云有很多奇特的“倒立觀”，他信奉這樣的理念： 永遠不做大多數�！叭绻粋€方案有90%的人都說好的話，我一定要把他扔到垃圾桶里去。因為這么多人說好的方案必然有很多人在做了，機會肯定不屬于我們�！庇谑邱R云沒有投身熱門的門戶網站的紅海，而是看中了國外市場上運行失敗的B2B 模式；沒有擒賊先擒王，而是專攻中小企業；沒有虛張聲勢打造影響力，而是出其不意得玩起了“西湖論劍”，來的賓客里居然有美國總統克林頓；沒有在互聯網急速膨脹燒錢的年代跟風，而是把高盛公司1999 年的500 萬美元的風險投資用到了2005 年。逆向思維可以構成核心競爭力，這是馬云倒立后得到的邏輯，所以他總能把自己置于冷靜旁觀者的角色，游刃有余。伴隨 .阿里巴巴網站的成功，馬云也一直以“反其道而行”的商業思維成為具有反常規精神的企業家代表。
僅靠倒立顯然遠遠不夠，馬去還將倒立不斷延伸、擴展。學會站在客戶的角度來看問題，而不只是站在自己的角度看問題，有時候，客戶是你的上司，有時候，客戶也是你的員工。
對于經理人而言，大部分人的思路是先站在個人立場上考慮問題，如果換一個思路，學會站在公司立場上考慮問題，反倒更容易讓自己脫穎而出。他用不同的視角看問題，逆反思維、反教條、出人意料，在嚴峻的經濟形勢下，這種思維的商業邏輯體現出了更大的商業價值。
馬云的倒立，用熊彼特的話說就是“創新”，用湯姆·彼得斯的話說就是“顛覆”，用安德里·格魯夫的話說就是“惟有偏執狂才能生存”，用柳傳志的話說就是“重新寫一份菜譜”。結果倒立著的馬云和倒立著的阿里巴巴人，用一個完全不同的視野，神奇地走向了成功。
15、“在地球人眼里，馬云是來自火星的異類”,概括其作為“異類”的具體做法。（6 分）
16、“當你倒立時，世界會變得不一樣�！标U明馬云的這句口頭禪所蘊含的邏輯思維及商業優勢。（6 分）
17、著重閱讀最后一段，用自己的話對“馬云的倒立”加以評價。并結合文本內容，闡述做此評價的理由。（8 分）
15.①單手倒立方面：練就單手倒立的絕技，并以此作為化險為夷、轉危為安的“法寶”；不僅自己練，還以此對員工進行特殊規定：3 個月內學會靠墻倒立，否則卷鋪蓋走人；臨時抽查淘寶網高管的倒立技術，對不合格者進行限期整改。②商業抉擇方面：否定有90%的人都認可的方案；投資時不鉆熱門，不跟風，不虛張聲勢等；多立場、多視角看問題、考慮問題�！�查看完整高中傳記類閱讀訓練答案100則（本題在頁答案第一頁） …這是一個思考致富的時代，智慧是我們成功的唯一保證。馬云的創業經歷告訴我們，在這個世界上，只有想不到的事，沒有做不到的事。成功屬于那些永不墨守成規的人，屬于那些敢于追求夢想的人，屬于那些想到就會付諸行動的人，屬于那些堅持到底永不放棄的人�！鞍⒗锇桶汀笔邱R云創造出來的中國神話，它不僅是馬云的驕傲，也是所有中國人的驕傲。 （文中還有馬云的許多商業策略，如避開紅海，暢游藍海；避開大企業，專攻中小企業；主辦“西湖論劍”等）
