《陳以勝：培養創新型人才重在“長板效應”》高三傳記閱讀題及答案

陳以勝，1972年出生于重慶，1993年大學畢業后到廣州創業。歷任廣州新太信息產業公司運營總監、滾石移動中國區助理總經理、億友網副總裁�，F任北京上有陽光信息技術有限公司總裁。

前一段時間，所有高校、職校的畢業生都忙于應聘，有些人參加了很多面試，但至今沒有找到理想的工作。近日，就企業對人才的要求、學生應聘時的注意事項等問題，記者走訪了北京上有陽光信息技術有限公司總裁陳以勝。

“有些畢業生連父母的工作、生日都說得含含糊糊，這樣的孩子有可能不太注重感恩�！�

記者：作為企業負責人，您在招聘時最注重的是什么？

陳以勝：以我個人而言，招聘時一看品德，二看悟性，三看經驗，四看學歷。

記者：為什么把學歷放在最后一位呢？

陳以勝：從多年的用人經歷來看，正規高校特別是名校對口專業的畢業生聘來就能用，但并不好用。他們在工作中不會出現大的失誤，但思考問題往往局限于書本上學的內容，創造性不突出。所以有時候我們寧肯招聘中專生和職高生，只要覺得這個學生有潛力、有悟性，就會培養他。這樣由企業自己培養出來的人才一是實用，二是忠誠度高。

記者：品德是比較抽象的概念，在短短的面試中能考查出來嗎？

陳以勝：這個確實有一定難度。不過，一些不起眼的小事從一定程度上可以反映出一個人的品質。比如面試的時候我喜歡和應聘者拉拉家常，問問他父母的情況。有些畢業生連父母的工作、生日都說得含含糊糊，這樣的孩子有可能不太注重感恩。

“我提倡的是‘長板效應’，就是說，一定要找到一個人最突出的優勢，然后把他安排到最能發揮優勢的崗位上去�！�

記者：那些應聘失敗的畢業生最大的問題在什么地方？

陳以勝：在面試中被我們淘汰的畢業生，最主要的問題是缺乏個性和特長。我經常問應聘者一個問題：“在你成長的過程中，你身邊的人表揚你最多的是哪個方面？”這么一個簡單的問題，至少有三分之一的應聘者答不出。這就說明他在個性上沒有突出的特點，我們就很難判斷應該安排他到哪個部門工作。

有些企業強調“短板效應”，認為一個木桶能裝多少水取決于木桶中最短的一塊木板。因此，他們很重視發現員工的缺點。而我提倡的是“長板效應”，就是說，一定要找到一個人最突出的優勢，然后把他安排到最能發揮優勢的崗位上去。至于他所欠缺的素質，可以通過企業培訓來彌補。

記者：您能舉例說明這種“長板效應”嗎？

陳以勝：有一次在招聘中，一個女孩來應聘客戶服務主管。通過交談，我發現她有很強的洞察力，溝通和應變能力也不錯。于是，我建議她擔任銷售人員。她當時很迷惑地問我：“銷售就是賣東西嗎？”這說明她對銷售部門一點也不了解。但這不重要，洞察、溝通、應變是一個優秀銷售人員最可貴的素質，而這些素質她恰恰都具備。只要有了合適的“長板”，專業知識可以在實踐中培養。一年以后，這個女孩果然成了我們公司業績最好的銷售人員。

“我個人不太喜歡那種從不犯錯誤的員工，不犯錯誤，說明他在穩妥地沿用舊的工作方式�！�

記者：您對初踏社會的畢業生有什么建議呢？

陳以勝：您知道在企業里什么樣的員工最容易被提拔嗎？那就是工作主動性強的員工。這一點聽起來簡單，可是做起來是很不容易的。近幾年我們招聘的畢業生幾乎有同樣的特點——大氣、看問題有高度，但懶散、不屑做具體事。

我認為，一個優秀的員工，在做基層工作的時候就要思考部門經理應該做什么，做到部門經理就該思考總經理應該做什么。一個員工，最可寶貴的素質就是主動去發現企業的問題，思考并提出解決之道。這樣的員工一定會得到提拔。我個人不太喜歡那種從不犯錯誤的員工，不犯錯誤，說明他在穩妥地沿用舊的工作方式。我倒寧肯看見員工為探索新的工作方式而犯些錯誤。在我的企業里，從沒有員工因為創新中犯錯誤而被淘汰，相反，被淘汰的倒是那些優柔寡斷、因循慣例的員工。

語絲

我是一個地地道道的農家孩子，小時候家境非常貧寒。我最大的愿望就是希望跟我一樣窮的孩子不要自卑，保持陽光的心態，能夠最終通過自己的努力改變命運。

我清楚地記得給我機會的每一個人——為了供我上大學而早早輟學當保姆的姐姐、教我計算機知識的老師、給我第一個工作機會的廠長、把我領進IT大門的總經理……我永遠對他們心存感恩。

“不在其位，不謀其政”是句很害人的話。很多人之所以失敗，就是因為沒有學會主動思考。

一個人是應該有點愛好的。如果生活中沒有一件事能點燃你的熱情，讓你全情投入，那很難想象你會以百分之百的熱情投入工作。

19．統觀這篇訪談的思路，記者所提的問題可以歸納為哪三個方面？（4分）

20．從全文看，陳以勝認為一個優秀的員工要具備哪些條件？（5分）

21．這篇訪談的記者主要采用了哪兩種提問方式？請舉例分析。（6分）

參考答案：

19．（4分）①用人單位最看重的條件；②應聘者失敗的主要原因；③對初入社會的畢業生的建議。（答對一點2分，二點3分，三點4分）…查看完整高中傳記類閱讀訓練答案100則（本題在頁答案第4頁） …21．（6分）①采用對比式提問，如先問“招聘時最注重的是什么”，再問“應聘失敗的最大問題在什么地方”，兩相對比，引導對方鮮明地闡述自己的觀點。②采用追問，如“為什么把學歷放在最后一位”，使訪談得以深入展開。（提問方式各1分，具體舉例各1分，效果分析各1分）